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PCB行業(yè)是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，但也依然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，大量的自動(dòng)化設(shè)備是需要人工操作和流水線作業(yè)的，一個(gè)中等規(guī)模的PCB企業(yè)就有數(shù)千名員工。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)、新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的城市生活成本上升，以及80、90后員工隊(duì)伍管理難度和流動(dòng)性大等因素，PCB廠商正經(jīng)受著越來越嚴(yán)重的用工短缺與勞動(dòng)力成本上升的挑戰(zhàn)，及隨之帶來的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量和盈利能力的影響。與此

十種人不適合做管理者 1 把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。 2 心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。

大家都知道阻抗要連續(xù)。但是，正如羅永浩所說“人生總有幾次踩到大便的時(shí)候”，汽車電路板設(shè)計(jì)也總有阻抗不能連續(xù)的時(shí)候。怎么辦？ 特性阻抗：又稱“特征阻抗”，它不是直流電阻，屬于長(zhǎng)線傳輸中的概念。在高頻范圍內(nèi)，信號(hào)傳輸過程中，信號(hào)沿到達(dá)的地方，信號(hào)線和參考平面（電源或地平面）間由于電場(chǎng)的建立，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)瞬間電流。 如果傳輸線是各向同性的，那么只要

1、可能的狀況降落低信號(hào)沿的變換速率 滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)盡量選擇慢速的器件，通常在器件選型的時(shí)分。并且防止不同品種的信號(hào)混合運(yùn)用，由于快速變換的信號(hào)對(duì)慢變換的信號(hào)有潛在串?dāng)_風(fēng)險(xiǎn)。?? 2、采用屏蔽措施 包地會(huì)招致布線量增加，線路板為高速信號(hào)提供包地是處理串?dāng)_問題的一個(gè)有效途徑。但是。使本來有限的布線區(qū)域愈加擁堵。另外，地線屏蔽要到達(dá)預(yù)期目的地線上接地點(diǎn)間距很關(guān)鍵，普通小于

企業(yè)中最重要的資源是人，最核心的問題也是人，很多管理上的規(guī)章制度都是對(duì)人的約束和監(jiān)督。有時(shí)候制度過甚，反而起到的是副作用，人都是有情感和心理變化的，管理者要想真正領(lǐng)導(dǎo)好員工，也需要從“心”突破，制度只是輔助。 關(guān)于“管理的境界”，這是一個(gè)宏大的話題，不過我要講的觀點(diǎn)其實(shí)非常簡(jiǎn)單——管理的高級(jí)境界是信任，而非監(jiān)督。 有一個(gè)這樣的話題：

1、前言 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績(jī)效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰�，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。 人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 1. 流程有待完善 一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

執(zhí)行力”一直以來是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因： 執(zhí)行力差的16大根源 1）目標(biāo)不確定； 2）戰(zhàn)略不清晰； 3）指令不明確； 4）渠道不暢通； 5）人員不到位； 6）結(jié)構(gòu)不合理；

PCB生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)碰到因人為操作失誤，而導(dǎo)致質(zhì)量問題漏至客戶處引起客戶不滿和投訴，例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯(cuò)、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯(cuò)發(fā)料等問題。針對(duì)這些問題，該如何去開展分析整改呢？客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？總不可能什么都上防錯(cuò)吧？ 其實(shí)不僅是你的客戶不喜歡這樣的整改對(duì)策，你的領(lǐng)導(dǎo)一定也不喜歡