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2018-10忠誠(chéng)大于能力！（友聯(lián)鑫）能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰�，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。 人品意義深遠(yuǎn)，沒(méi)有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功 -
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2018-10為什么工廠員工都很忙，而效率卻很低下？許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 1. 流程有待完善 一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。 -
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2018-10員工執(zhí)行力不行，與員工無(wú)關(guān)！警醒無(wú)數(shù)管理者！執(zhí)行力”一直以來(lái)是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因： 執(zhí)行力差的16大根源 1）目標(biāo)不確定； 2）戰(zhàn)略不清晰； 3）指令不明確； 4）渠道不暢通； 5）人員不到位； 6）結(jié)構(gòu)不合理； -
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2018-10PCB生產(chǎn)中人為操作不良怎么改善？請(qǐng)千萬(wàn)不要說(shuō)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)~~~PCB生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到因人為操作失誤，而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題漏至客戶處引起客戶不滿和投訴，例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯(cuò)、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯(cuò)發(fā)料等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，該如何去開展分析整改呢？客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？總不可能什么都上防錯(cuò)吧？ 其實(shí)不僅是你的客戶不喜歡這樣的整改對(duì)策，你的領(lǐng)導(dǎo)一定也不喜歡 -
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2018-10工廠管理易記口訣-（友聯(lián)鑫）一個(gè)總目標(biāo) 保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。 兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問(wèn)題少。 過(guò)程異常要重視，排除問(wèn)題再制造。 三不政策 不接受不良品 -
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2018-10這才叫工作到位，看了受益終身！1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果 不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。 2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案 不要讓老板做問(wèn)答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。 3、總結(jié)工作說(shuō)流程 -
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2018-10咱做PCB銷售，靠什么來(lái)訂單算算如何去安排自己的工作？還是說(shuō)繼續(xù)混日子？ 業(yè)績(jī)治百病，大單解千愁。銷售員，如果你還需要領(lǐng)導(dǎo)盯著你才去完成業(yè)績(jī)，那干脆別做銷售了，我想應(yīng)該流水線更適合你。 咱們做銷售，更多的是靠自律，自覺(jué)，自學(xué)。因?yàn)樵诼殘?chǎng)里，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)教你，為啥？教會(huì)徒弟，餓了師傅，基本上也沒(méi)時(shí)間教你，你也沒(méi)時(shí)間去學(xué)，公司是干活出業(yè)績(jī)的地方，不是全職培訓(xùn)學(xué)校！ 做 -
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2018-10管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人！某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說(shuō)各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠(chéng)的贊美，能激發(fā)他人的無(wú)限潛能。 管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自 -
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2018-10“九大控制法”做好生產(chǎn)日計(jì)劃-（友聯(lián)鑫）無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)改善，還是制訂計(jì)劃模式，我們都強(qiáng)調(diào)動(dòng)作的到位和動(dòng)作的力度。怎么確保動(dòng)作的到位、動(dòng)作的力度？在動(dòng)作中貫徹的“三九控制法”。我們要把“三九控制法”當(dāng)成鹽，把動(dòng)作當(dāng)成我們的菜，菜里面沒(méi)有鹽是吃不下去的。 生產(chǎn)日計(jì)劃中怎樣貫穿九大控制法呢？ 1、限制選擇法 •問(wèn)題1：貪 -
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2018-10友聯(lián)鑫-品質(zhì)部論8D報(bào)告回復(fù)該怎么寫有人問(wèn)起是否有關(guān)于PCB客訴的8D回復(fù)報(bào)告，我想可能很多品質(zhì)部客服工程師遇到了無(wú)從下手頭痛的問(wèn)題，想找個(gè)現(xiàn)成模板格式直接參考交差了事！這又讓我想起了曾在PCB廠多年的客服經(jīng)歷，這段經(jīng)歷中最讓我頭痛和棘手的就是面對(duì)生產(chǎn)或工藝部回復(fù)的8D報(bào)告！一份報(bào)告總是要被我退回多次，最后還是以妥協(xié)收?qǐng)�，在�?年的PCB客服生涯中，基本沒(méi)有收到過(guò)一份完全合格的8D回復(fù)報(bào)告。 以下為大家分享一下8